生産のクラップス オンカジ性に関するグループ会社の導入要件を完全に実装するため，8月19日-20日本のグループ会社の開発・運用センター副部長の梁勇氏は、クラップス オンカジ管理業務を調査するため華北会社へ赴いた，国内の液体貯蔵施設を連続訪問、イン・チャン・カンパニー、宣華社、張家口会社は生産クラップス オンカジ作業を調査し指導，李偉、華北地域セキュリティディレクター、クラップス オンカジ業務部長の李永生が全工程に同行。

梁勇一行は国立液体貯蔵工場の貯蔵・流通区域を訪問し調査した、浄化装置エリア，営章会社の終着駅、長距離パイプラクラップス オンカジの楊河渡河点，宣華社LPG倉庫および配電所、古い都市ネットワークのパイプライン改修現場など，生産設備を詳しく見る、ガス供給設備の稼働状況，クラップス オンカジ装置、消防設備の構成，長距離パイプラインの主要エリアにおける洪水制御、土壌と水の保全状況，シティネットワーク中庭パイプライン改修現場の建設状況等，現場での作業指導を行い、改善のための提案を行う。検査および調査期間，各企業の主要担当者および生産クラップス オンカジ管理担当者とのディスカッションを企画する，各企業の現在の生産および稼働状況とクラップス オンカジ生産プロセスに存在する問題について詳しく知る、難しい。古いパイプ網の変革に焦点を当てる、第三者による建設クラップス オンカジ管理、さまざまなガスユーザーに対するクラップス オンカジ促進，ホームセキュリティチェック、ライン検査，「スマートガス」システム構築、LPGクラップス オンカジ管理およびその他の問題に関する具体的な作業要件を提案する，クラップス オンカジ生産作業の次の段階に向けて詳細な手配をする。主要な設備と施設のメンテナンス、特殊装備のクラップス オンカジ管理、各種特殊操作システムの改善、パイプラインと付属施設の定期検査、漳州と宣州の古いパイプ網の改修、エンドユーザーのセキュリティ検査作業、ターミナルガス設備のクラップス オンカジ検査などの問題に関する具体的な意見の提案。すべての部門がレッドラインの認識と収益の考え方をしっかりと確立する必要性を強調，1 つのインスタンスから推論を引き出す，圧縮の責任，あらゆるレベルでのクラップス オンカジ生産責任システムの導入；各会社の主な担当者、クラップス オンカジ生産管理担当者はクラップス オンカジ管理システムの構築を強化する必要がある，従業員のクラップス オンカジトレーニングと教育を強化する，従業員のクラップス オンカジ意識とビジネススキルの向上に努める；すべての部隊はリスクをさらに管理する必要があります、隠れた危険調査などのクラップス オンカジ作業が完全に実施されています，問題を適時に解決する，時間内に報告；各部隊は、それぞれの運用状況に応じてさまざまな特別緊急計画を改善する必要があります，緊急時訓練を現実的かつタイムリーに実施する，緊急対応能力の強化，会社全体のクラップス オンカジ生産管理レベルを継続的に向上させる，会社のクラップス オンカジ生産状況が安定し、改善し続けるよう全力を尽くします。