クラップス アメリカ

訓練システム

クラップス アメリカは企業の発展において無視できない「人的投資」です,それは企業の長期的な発展を維持するための活力です。グループ会社は能力の向上に重点を置いています、優れた人材を育成するという目標を掲げて,従業員のキャリア開発に長期的に重点を置き、従業員と会社の間で共通の発展を求める。一連のテーマのクラップス アメリカを手配することにより,会社の発展戦略をさらに推進する,企業文化の構築を促進する,企業文化的価値観を促進する,幹部と従業員の考えを統一する,学習オリエンテーションの役割を最大限に発揮する。そしてシステム構築を通じて,組織とシステムを形成する、仕事が手配されました、インジケーターが必要、評価結果を伴うクラップス アメリカ メカニズム。

1

基本的なスキルと
プロフェッショナル品質のクラップス アメリカ

2

クラップス アメリカと
会社経営者研修

3

ビジネスの専門知識と
技術スキルのクラップス アメリカ

4

経営陣と
予備役クラップス アメリカ要員の研修

5

インセンティブの指導と
自己啓発クラップス アメリカ

  • 従業員の立場による,部門の事業開発と統合,さまざまなレベルの従業員の基本スキルを開発、基本的な管理スキル,プロフェッショナル品質のクラップス アメリカ,内容には日常の公式文書作成が含まれます、ビジネス エチケット、コミュニケーションとコミュニケーション スキル、チームワーク、時間管理、キャリア計画とその他のクラップス アメリカ内容。
  • 会社の中核的価値観を高めるため、競争力,システムを理解する、プロセス,会社の経営理念の実践を目的とした研修,コンテンツには会社の規則や規制が含まれています、ワークフロー分析、組織の設定、目標管理、業績評価、クラップス アメリカ福利厚生と賞罰、企業文化の推進と構築など。
  • 従業員の総合的な品質と経営管理レベルを向上させることが目的,従業員と管理部門の相対的な専門性を高めるための専門クラップス アメリカを組織する,コンテンツにはプロジェクト開発が含まれます] ファイル管理、プロジェクトの予算とコストの管理、データ分析、プロジェクト管理など。
  • この部門の上級マネージャー向け,ユニットの選択に合格しました、役割変更をめぐる社内競争を通じて昇進した予備役マネージャー,アイデアと意識を高めることに重点を置く,管理レベルと監督能力の向上に重点を置く,コンテンツには戦略的管理が含まれます,経営理念,市場マクロ クラップス アメリカンド、ハイエンド ビジネス リソースおよびその他の分野の開発。
  • クラップス アメリカ自身の仕事能力とキャリア開発の組み合わせに基づく,クラップス アメリカに業務外の時間を自己学習と改善に費やすよう奨励し、指導する,関連する学術資格に参加する、資格証明書、技術専門職の称号とその他の試験。

住所: 北京市東城区丁城ビル/100120電話: 010-82809064/82809094ファックス: 010-84136680

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